Erfahrung

TEK TO NIK hat die Erfahrung und Kompetenz in der Baubetreuung in über 20 Jahren kontinuierlich ausgeweitet. Inzwischen verfügt unser Realisierungsmanagement über eine beeindruckende Historie an erfolgreich abgeschlossenen, oft komplexen Bauprojekten.

Das Ergebnis ist, dass sich unsere Leistungen vom ästhetischen Entwurf über die Generalplanung bis zur Realisation in allen Phasen auf dem gleichen hohen Niveau befinden.

Systematik

Realisierungsmanagement heißt für uns, alle vier entscheidenden Dimensionen für gutes Bauen im Auge zu haben: akkurates Kostenbewusstsein, die genaue Kenntnis der technischen Bauabläufe, die durchgängig passgenaue Integration aller Wünsche und Anforderungen an die technische Gebäudeausstattung (TGA) sowie das Verständnis der architektonischen Ideen bilden das Qualitätsdreieck.

In der Projektplanung verfügen wir über eine hohe methodische Systematik, durch die kein Detail außer Acht bleibt und keine Frage offen bleibt. Auf dieser Basis erreicht unser Realisierungsmanagement eine überdurchschnittliche Zuverlässigkeit bei den geplanten Termin- und Kostenzielen. Auch die Quote an Nachbesserungen fällt immer wieder äußerst niedrig aus.

Die Abwicklung aller Projekte erfolgt über ein ISO 9001 zertifiziertes (Dekra) und von Sanofi-Aventis auditiertes Planungs- und Projektmanagementsystem. Dies kommt auch bei den Projekten im Zuge von langjährigen Rahmenverträgen zur Anwendung.

Technologie

Die Mitarbeitenden im Realisationsmanagement beschäftigen sich permanent mit neuen Bauprodukten, neuen Technologien, den aktuellen Nachhaltigkeitsstandards und den neuen Möglichkeiten in der effizienten Projektbearbeitung, die sich durch Cloud-gestützte Software ergeben.

Derzeit gilt unser besonderes Interesse der BIM Methodik in 4D und 5D, der Reduzierung des CO₂-Fußabdruckes unserer Projekte schon in der Bauphase, regenerativen Baustoffen und anderem mehr.

Nachhaltigkeit

Als ein langjähriges DGNB-Mitglied ist es für TEK TO NIK Architekten selbstverständlich, alle Nachhaltigkeitsfaktoren bereits in den frühen Planungsphasen der Projekte zu analysieren und zu optimieren.

Wesentliche Kriterien unserer baulichen Nachhaltigkeitsplanung sind die EU-Taxonomie (Green Deal) und ein möglichst hohes Scoring bei den ESG-Kriterien, die durch die Gebäudeplanung beeinflussbar sind.